top of page

Hoe hou ik medewerkers na een transitie bij de les?

Stel, het is jou gelukt om medewerkers mee te krijgen in een veranderingsproces door hen perspectief te bieden, urgentie te laten voelen en een persoonlijke ambitie te creëren. Hoewel je dan al tot een select groepje behoort, ben je er helaas nog niet helemaal. De volgende uitdaging is namelijk om te voorkomen dat medewerkers in oude patronen vervallen. Hoe doe je dat?


Cultuur van veranderingsgezindheid


Om anderen te (blijven) overtuigen en een cultuur van veranderingsgezindheid en groei te creëren, hebben we de volgende vier adviezen voor je:


  1. Ken je publiek: Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen verschillende gebruikersgroepen en doelgroepen binnen je organisatie. Elke groep heeft immers specifieke rollen, behoeften en motivaties. Zo maakt het nogal verschil of iemand werkt in sales of bijvoorbeeld op de salarisadministratie. Dit geldt overigens ook voor andere stakeholders bij veranderingsprocessen.

  2. Communiceer duidelijk en overtuigend: Een heldere en krachtige boodschap is essentieel. Gebruik concrete voorbeelden en feiten om de voordelen van de nieuwe weg te benadrukken. Vertel een verhaal dat emotioneel aanspreekt en laat zien hoe de verandering een positieve impact kan hebben, zowel op individuen als op de organisatie als geheel. Door anderen te inspireren en te laten zien wat er te winnen valt, vergroot je de motivatie om de nieuwe werkwijze vol te houden.

  3. Bouw een netwerk van supporters: Selecteer medestanders binnen de organisatie die ook de waarde van de nieuwe werkwijze inzien. Deze 'key-users', adoptiecoaches of mentoren kunnen andere gebruikers hands-on ondersteunen met advies, tips en vooral enthousiasme.

  4. Ondersteuning: Het hebben van een support netwerk maakt de verandering minder intimiderend en vergroot de betrokkenheid van medewerkers.

  5. Betrek anderen bij het proces: Mensen zijn eerder geneigd verandering te omarmen als ze het gevoel hebben dat ze betrokken zijn bij het besluitvormingsproces. Organiseer bijeenkomsten, workshops of brainstormsessies waarin je anderen uitnodigt om hun ideeën en meningen te delen. En blijf dit zo nodig doen. Dit creëert een gevoel van eigenaarschap en maakt het gemakkelijker om hen te overtuigen om de nieuwe weg te blijven volgen. Samenwerking en participatie bevorderen de acceptatie van de verandering.

Geduld en respect


Verandering kost tijd en het is belangrijk om geduldig en respectvol te zijn en te blijven. Niet iedereen past zich even snel aan nieuwe ideeën en werkwijzen aan. Wees respectvol naar anderen toe, luister naar hun zorgen en probeer begripvol te zijn. Laat zien dat je openstaat voor dialoog en bereid bent om vragen te beantwoorden. Door geduldig en respectvol te blijven, bouw je vertrouwen op en vergroot je de bereidheid van anderen om de nieuwe werkwijze vol te houden. Het overtuigen van anderen binnen een organisatie om een nieuwe manier van werken te omarmen en vol te houden, vergt inzet en tact. Met de juiste strategieën, empathie en een positieve benadering kun je een cultuur van verandering en groei creëren waarin iedereen gemotiveerd is om mee te gaan met de nieuwe weg.


Heb jij moeite om je medewerkers scherp te houden tijdens of na een transitie? Of wil je voorkomen dat dit gaat gebeuren? Neem dan zeker contact met ons op via 088-789 0000 of info@incontrol.plus.



103 weergaven

Comments


bottom of page